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LED照明企业为何增销不增利灯具LED照明

LED照明企业为何“增销不增利”?_灯具,LED照明

【中国建材网】老板们,请仔细想想你的公司是不是处于高内耗状态,你必须引起重视!不是没生意做,而是生意机会被自己放跑了;不是没钱赚,而是赚到的钱都被糟糕的管理浪费了!生意无非是开源节流,一个外面赚,一个里面省。即便是生意做得顺风顺水,也不能放松对内部成本的管控,免得出现外面赚得多,里面跑得更多。  高内耗导致利润流失  看问题要抓根本!现在做生意,就是通过自身更加的努力和认真、积极的创新、持续提升自身经营能力而来挤掉别人的生意。  外部的经营能力很大程度上是由内部的管理能力所决定所支撑的,而成本控制能力就是管理能力的主要体现形式。所以,控制成本不简单只是控制成本,更是在研究如何提升效率,如何创新、如何减少内耗,不然的话,即便在外部抓住了生意机会,也不一定做得下来,即便能做下来有业绩产出,也不一定有利润产出。  发现隐形成本问题  我们这里所说到的成本,是分为两种情况的:一是叫硬性成本小儿抗癫痫药物有哪些,是必须要支出的,比如人员工资、车辆费用、仓库租金、资金利息、税金等。还哪看癫痫病好有一种成本叫隐形成本,虽然没法在账面上直观反映出来,但每天都在出现的,会导致成本增加、增加内耗、降低工作效率等的种种情况,具体的来说,隐形成本的具体体现形式有:  1、员工上班磨洋工,办事拖拉,一天能就搞定的事情,三天才办完;  2、得罪客户,导致客户降低合作额度,甚至中断合作;  3、因为员工个人业务能力低下,导致的销售不力,高端产品不动销,回款缓慢;  4、内部衔接及监督机制不到位,导致各部门各岗位之间衔接不紧密,从而出现内耗;  5、因为内部缺乏统一的工作标准与流程,各部门各岗位各自为战,导致内耗;  6、公司花费大代价培养出来的员工在流失,又得重新花钱来培养新员工;  7、员工因为忘记或是记错了老板的工作指令,导致工作事物的拖延或是办错。带来的执行成本增加;  8、仓库里长期不动销的货物,或是频繁退货的货物,导致的资金积压或后期处理成本高涨;  ……  高内耗损失的不仅是钱  高内耗损失的仅仅只是钱吗?还有更多:  1、混乱的管理,直接拉低公司形象,降低外部客户对公司的信心;  2、丢失更多的生意机会;  3、员工的工作热情被混乱的管理所消耗,人心涣散,没有心思也没有办哪里治癫痫病最好法做好工作,丧失进取精神,更别提主动创新了;  4、有些员工在混乱中发现各种漏洞所在,滋生腐败,开始热衷于各种内部作案,直接捞钱了;  5、公司的发展规划,被各类持续不断的问题所干扰,所拖累,浪费更多的时间,目标迟迟不能实现;  ……  做管理,必须先内而外  作为老板,要明确一点:先内而后外,内部问题不解决,外部发展就是无从谈起。这内部问题,可以将解决内耗问题为主线,要在公司所有岗位上,持续的导入成本概念,引导大家都要算账,算算儿童癫痫的表现症状各自是否有意或是无意,而给公司带来的各种内耗,鼓励大家提出各种堵住内耗的办法,提升效率的办法。  当然了,无论员工是否都能具备降低内耗的能力,至少这个意识要宣导下去,让大家有所意识,推动部分员工开始从意识接受,逐渐延生到具体行动上。总而言之,这种高内耗的状态,不能再持续下去了。


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